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快3平台: “四轮驱动”铺就“走出去”发展新路子

单位:煤矿运营作者:王艳 弥凡斌发布时间:2019-08-13 点击数:597

  近年来,快3平台在“走出去”二次创业的路途上,坚持“四轮驱动”,思想、创新、素质、共享犹如汽车的“四个轮子”前行在“走出去”的风雨之路上,相辅相成,相伴而行,为该公司“走出去”发展铺就新的路子,为企业实现高质量发展加油添翼。

思想为基,让“走出去”发展土壤“沃”起来

思想稳定是队伍稳定的前提,不化解职工的思想疑虑,不解开思想疙瘩,不解决职工的实际困难,“走出去”发展就会困难重重。

该公司针对干部职工生活环境落差大,思想不稳定等现实问题,充分发挥党建引领作用。开展以弘扬社会主义核心价值观为主题的志愿者服务活动、道德讲堂及“最美员工”、“最美家庭”评选活动,弘扬了正能量,同时创新推行项目部派驻政工督导员机制,通过履行指导、监督、沟通等职责,使项目部党建工作落地生根,让广大职工的思想与公司的目标、步调相一致。同时,该公司还创新开展“暖心工程”服务工作机制,通过细致核查“走出去”困难职工并建立档案,开通“有事您找我”的电话服务专线,切实为职工解决了来自家庭的后顾之忧。

创新为翼,让“走出去”发展源泉“活”起来

创新是企业发展动力的源泉,是引领“走出去”企业高质量发展的第一动力。谁先牵住创新驱动的“牛鼻子”,下好创新发展的“先手棋”,谁就抢占了先机,赢得了优势。

该公司以规范管理为出发点,明确定额综合单价、签证工程工资含量系数结算办法执行,有效控制了结算费用支出,对各项目部、管理人员用数据说话、以指标看结果的七项指标考核办法的不断完善,实现了效益考核,提升了干部职工干事创业的积极性。同时,积极推行“双做(做实做细日常核算)双标(全面预算数据标杆、工程预算数据标杆)双比(月度经营情况与全面预算月度分解指标对比,工程完工后与工程预算对比)”经营管理模式,通过加强对每月项目部、区队报表填报指导和数据核实,分析查找问题,并将数据分析报表与工程预算对接,形成一套闭环的成本管理系统,为该公司经营管理的高质量发展奠定坚实的基础。除此之外,该公司还积极推广新技术、新工艺的应用,黄陵建庄第一项目部采用迈步式临时支架、除尘风机等技术,不但改善了工作环境、提高了生产安全性,而且综掘单进水平提升了33.3%。


素质为根,让“走出去”发展根系“稳”起来

企业的综合素质决定着企业发展的实力。该公司从文化建设、人才培养上下功夫提升综合素质。着力解决企业做什么、为什么、怎么做、如何做等实际问题,以“品质、品位、品德”的“三品”文化理念为根本,以建设“六大文化工程”子文化体系为支撑,实施文化工程项目式管理,让企业文化在安全生产经营中落地生根,互促互融,不断推动该公司各项工作呈螺旋上升式发展。与此同时,该公司从薄弱的人才机制建立上下功夫,将人才培放在企业发展的重要位置,将现有的“核心骨干、核心人才、核心员工”作为重点,由相关部室牵头的技能人才、技术人才、经营人才培养计划陆续展开,积极推进内培外引的培训方式,一方面对内从建立常态化职工培训机制入手,通过开展技术交流、师带徒、技能比武、岗位练兵等,着力培养一批懂技术、精业务,一职多能的技术员工;一方面对外着力引进一批精通商务洽谈、经营测算及专业技术管理人才队伍,让人才引得进、留得住、用得好,推动企业高质量发展。

共享为果,让“走出去”发展硕果“结”起来

该公司秉承“互利、共赢、共享”的发展理念,让职工、甲方、企业共享发展成果,经济效益、品牌效益、社会效益不断增强。

近年来,该公司实现了由安置型向经营型的华丽转身,安全生产质量标准化再上新台阶、“走出去”的版图不断扩大、产值利润连续翻番、职工收入四年来持续递增,牢固树立起了品牌“赢市场”的发展理念。在此基础上,该公司始终秉承以质量求生存,以质量求发展,以质量创品牌的理念,打造出了高质量、高素质的施工队伍,以品牌赢得了市场,市场好了,员工更好的享受到了企业发展的红利,实现了个人与企业发展的共同提升。正是员工与企业发展的“互利、共赢、共享”,激发出了企业发展的活力,使员工和企业发展和谐共依,正是这样全员共同发展的理念支撑,该公司先后荣获全国煤炭工业系统文明单位、陕西省国资委系统文明单位等荣誉称号。